2016—2017年企业战略规划工作会议报告

　　2015年11月26日，公司领导和各部门主要人员召开会议，会议中指出了公司在未来两年中的整体规划，在会议上企业领导和和部门领导积极发言，对于企业现状，未来，以及企业中现存的一些问题作出了重要指示。

　　企业领导在会议上指出目前我们的企业在管理上还存在一些问题，企业在管理上执行力还不够，各部门必须抓紧时间完善本部门的管理制度和章程，同时还要制定一些解决方案，但是在制定制度和章程的同时还要考虑到各部门之间的协调和配合，提出最合理的方案使企业逐步向更好的方向发展。会议中指出2016-2017年企业的目标必须确定，在过去的一段时间内企业的年产值比较稳定，但是在未来的两年中要做出一定的取舍做到利润最大化。近两年经济发展缓慢，但是企业不能不前进，会议中强调企业一定要迎难而上争取2016年产成品量要维稳的基础上有所增加，2017年更进一步，使企业在上一个台阶，将企业打造成一个有先进理念、有执行力的专业化团队，成为一个有强大竞争力的型企业。

　　会议上还就员工福利待遇水平进行了讨论，目前企业的员工福利待遇在周边地区还处在中等水平，企业要通过一系列的方式和方法来提高员工的工资水平，同时还提出定部门，定人员，定制度使公司更加正规化。

　　为了企业的发展公司决定将各个部门细化，实行岗位责任制，具体划分为销售部、生产部、技术部、质检部、采购部、后勤部。各部门各司其职，相互协调，以确保研发、采购、生产、质检、销售之间的有效衔接，为企业的发展奠定坚实的基础。